神河企业文化建设概况
神河集团坚持物质文明建设和精神文明建设“两手抓”，加强企业文化建设。重视职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等的培养，组织开展各种文化教育、技术培训、文体竞赛等活动，形成了神河企业独特的精神风貌，文化特色。
一、神河企业文化建设的任务目标
1、在发展生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业员工积极向上，开拓进取。
2、突出神河企业特色，反映企业的个性，为实现企业的生产经营发展目标服务，为员工安居乐业服务。
3、激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。
4、调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。
二、神河企业文化建设的主要内容
1、企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心。神河企业的价值观是“诚信、价值、高效、创新”，它规定了企业该干什么，怎样干才能效益更好，为神河的生存和发展提供了基本方向和行动指南，得到企业从高层管理人员到基层员工的共同认可。
2、魅力型的领导。企业要有魅力型的领导。神河集团董事长兼总经理金元生就是具有超凡魅力的领导者，拥有绝对的权力和巨大影响力，具备强烈的自信心、高度的责任感和强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使下属确认跟随他是正确的。
3、以人为本的管理团队。神河企业建立以员工为核心的团队管理思想，以人为本的管理团队。从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。
4、员工间的沟通休系。以企业党总支、工会等机构为载体，建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系，使各类人员之间能够相互配合，相互理解，相互支持。
5、良好的工作氛围。神河建有文艺演出团队、篮球场、乒乓球、羽毛球馆、图书室、卡拉OK室、棋牌室等文体娱乐场所，组织开展经常性地文体活动；有供暖、超市、卫生室、幼儿园等生活设施，解决职工购物、看病、入托难问题，为员工建立宽松清新的工作环境，使他们能够身心愉悦地完成工作任务。
6、员工的行为规范。企业制定有《员工行为准则》、《职工文明手册》等在员工中得到普遍认同的行为规范文本，并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传授给新入职的员工。
三、神河企业文化建设的方法步骤
1、提出方案。由企业的管理者或企业文化的侣导者、设计者，通过详细的调查研究，掌握企业文化现状，经过分析研究，提出企业文化建设的方案。
2、文化培育。将企业文化建设任务落实到企业的各个部门，既有统一的目标，又有明确的分工。通过共同协作，促进企业文化早日形成，实现企业文化建设目标。
3、文化评价。对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成。
4、文化提炼。对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出员工喜闻乐见、通俗易懂、简洁易记，又能鼓舞士气的语言表达方式和活动方式。
5、追踪反馈。由于环境的不断变化，企业文化建设的内容需不断充实、丰富和提高，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。
履行社会责任 提升神河形象
履行社会责任是企业树立形象、提升竞争力的最佳选择。市场最终认可有社会责任感的企业。而且，企业履行社会责任的目标就是谋求更广泛利益相关方的合作共赢，实现企业可持续发展，因此，企业必须把履行社会责任融入发展战略，融入日常经营管理。
神河历经30年的发展壮大，成就今日的企业集团，靠的就是始终铭记企业的社会责任，把履行社会责任列为企业发展的重要议事日程。在追求企业可持续发展过程中，不断强化服务县域经济建设的意识和定位，在支持地方经济发展、帮扶贫困职工群众、实现节能环保等方面做了大量工作。秉承“诚信、价值、高效、创新”的经营理念，通过积极履行社会责任，神河的社会价值和社会形象不断提升。随着神河品牌的影响力扩展至大江南北以及海外市场，神河集团也更加注重企业社会责任在企业发展过程中的重要性，将社会责任从企业战略层面提升至核心层面，2012年推出“帮扶计划”，实现履行社会责任工作的战略性转折。
“帮扶计划”包括了帮扶村组经济发展、帮助贫困儿童就学、帮助困难家庭就业、帮助困难职工生活、重大灾害救济捐助等5项社会责任项目，表明神河集团对企业社会责任工作的开展进入更加系统化的阶段。近年来，神河集团扶持安阳镇王庄村发展油橄榄基地，扶持茶店镇茶店居委会村民雷道均建汽车配件精密铸造厂，扶持茶店镇大岭山村、曾家沟村修村村通公路等项目资金500余万元；帮助贫困儿童就学100余人；帮助困难家庭就业200余人；帮助困难职工大病、生活救助50余人；组织重大灾害救济捐款100余万元。
同时，神河集团致力于为客户改装优质汽车，提供满意服务，促进了神河品牌形象和客户满意度持续提升。成为东风商用车公司战略性合作伙伴，连续9年被东风商用车公司评为“优秀改装企业”，获得湖北省政府“直通车”服务，名列十堰市“100强企业”排行榜前列。这些，都是对神河集团长期以来履行社会责任、致力于公益事业的充分肯定。
